为贯彻落实好“科学规范提升年”行动部署安排，切实提升审计质量，北京市审计局出实招、强举措，抓实抓细审计现场业务管理，筑牢审计质量“堡垒”，以高质量审计监督服务保障首都经济社会高质量发展。
第二派出局
一是“谋”得清楚。针对被审计对象业务体量较大、数据信息繁多、项目情况复杂的特点，强化被审计对象的精准画像，对被审计对象进行系统研究，从职责任务、经费运用和项目组织实施等方面，开展多维度细致分析，建立对该单位的立体认知，并与审计目标对接，确定审计重点和方法，做到有的放矢。
二是“干”得扎实。针对被审计单位履职政策性强、项目资金使用链条长的情况，强化“问题”导向和“结果”意识，对标对表审计工作方案要求，逐一对审计事项进行分解梳理，捋清被审计对象在落实政治要求和政策执行上的情况，坚持依法取证原则，确保各个审计事项都能查深、查实、查透，做到不缺项、不漏项。
三是“管”得科学。针对现场审计时间紧、任务重且多个项目交叉接续的复杂局面，强化科学组织，根据人员专业特长，明确任务分工和工作节点，精准发力，坚持日小结、周调度，及时纠偏，建立定期会商和交叉复核机制，有效运用审计力量，提升一线工作质效。（曹健男、张渝婷）
第十派出局
一是优化审计流程，提高工作效率。扎实开展前期调查，抓住工作重点，积极创新审计思路，科学编制审计实施方案。在督促被审计单位尽快提供审计资料和电子数据的同时，充分利用往年数据资料，从建设项目全生命周期管理方面筛查疑点，确定重点抽查项目，精准定位疑点问题，避免“全面开花不结硕果”，提升审计核实效率。
二是严格现场管理，确保取证质量。要求审计组成员“即调查即取证、即取证即撰写底稿”，落实审计取证单统一管理，统一编号、分发并建立台账要求，确保现场取证规范有序。严格审核审计工作底稿、审计取证单等证据材料，重大问题、重要事项提前复核把关，层层落实责任，坚决在审计现场解决问题，做到证据扎实、定性准确、建议可行。
三是整合人力资源，实现最优配置。根据审计组人员的专业知识背景，结合固定资产投资审计项目的特点，通过以老带新、以审代训等方式，有效整合有限的人员力量，合理搭配小组成员，发挥专业特长。定期召开审计组业务讨论会，听取各小组的审计工作进度、面临困难和下一步工作安排，共同交流、分析、研讨，进一步明确思路、细化措施、压实责任，确保审计工作质效。（刘扬）
门头沟区审计局
一是深入调查，明确分工。深入开展审前调查，把握被审计单位总体情况，分析被审计单位主要特征、内控薄弱点、苗头性倾向性问题风险等，科学编制审计实施方案。根据审计事项内容的重要性，结合审计组人员构成，明确审计任务分工，压紧压实责任。如在对某中学等2个学校的审计中，重点关注补助专项经费、实践活动开展、膳食经费管理等方面重点内容，切实增强审计实施方案针对性、科学性和可操作性。
二是充分沟通，规范取证。加强与被审计单位沟通，充分了解项目的实施、决策、制度执行等方面情况，弄清问题来龙去脉，充分沟通落实取证，确保问题抓得准、建议提的实、整改要求清。如在某专项资金审计项目中，充分与区农业农村局及各镇街相关负责人沟通，除关注项目程序履行、资金拨付使用等情况外，更加关注项目建设成效、后续管护等方面。
三是及时报告，强化复核。坚持审深查透，将每一笔资金流向跟踪至底层末梢，每一件问题线索追查到最后一环。实行审计组内及时沟通、业务科室内定期汇报、局内适时组织阶段汇报的三级汇报体系，及时组织召开审计业务会，分析研判重点问题。源头从严控制审计质量，要求工作底稿组员自审、组长现场初审，确保每个问题表述精炼、定性准确，确保审计质量。