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西城区审计局五方面着手加强预算管理工作

西城区审计局从五个方面入手加强预算管理工作。

一是加强制度管理。修订完善原有预算管理制度,细化明确工作内容及标准,做到在制度上有章可循、按制度办事。二是完善审批流程。编制《项目预算汇总审批表》,加强办公室协调力度,以科室为单位开展预算编制起草工作,按内控要求报局长办公会集体决策,在流程上做到有源可溯。三是加强绩效评价。将绩效理念融入预算编制全过程,对应当开展绩效评价的项目全部纳入审查范围,做到“支出必问效”。四是加强对政府采购、政府购买服务的管理。将《政府集中采购目录》《政府购买服务目录》与本单位预算项目逐一进行对照核实,确保涉及政府采购内容的项目“应采尽采”、涉及政府购买服务的项目“非必要、不购买”。五是秉承厉行节约原则,压实过“紧日子”要求。从预算编制着手持续压减各项支出,精准测算项目预算金额,切实减少预算误差和资金沉积的现象。


供稿单位:西城区审计局

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